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Tomás P.
NAVARRA
Opinión sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)
Lo mejor del curso fue la flexibilidad horaria, ya que al ser online he podido adaptar la formación a mis circunstancias personales, sin presión de un horario fijo. Estoy satisfecha con el aprendizaje y servicio de Euroinnova.
Paula S.
CIUDAD REAL
Opinión sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)
La metodología del Curso de gestión de recursos humanos es muy pero que muy intuitiva. Me ha llamado la atención la claridad con la que están estructurados todos los contenidos y autoevaluaciones. He quedado satisfecho con el curso.
Guadalupe S.
CIUDAD REAL
Opinión sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)
Muy buen Curso de gestión de recursos humanos, estoy muy contenta de haberlos elegido, el curso en sí está muy completo y ha cumplido con creces mis expectativas.
Lucas P.
NAVARRA
Opinión sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)
Los contenidos del Curso de gestión de recursos humanos que ofrece este curso, son bastante completos y fáciles de entender. Sin lugar a dudas, se trata de un curso online muy recomendable, desde mi humilde punto de vista.
Jesús N.
CÁDIZ
Opinión sobre Curso en Apoyo Administrativo a la Gestión de Recursos Humanos (Titulación Universitaria + 6 ECTS)
Me pedían esta formación en mi centro y la he podido superar rápidamente, gracias a Euroinnova. Valoro, especialmente, la dedicación del equipo docente, al haberme ayudado siempre que lo he necesitado. Muchas gracias.
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- Planificación de objetivos y metas
- Análisis de necesidades
- Determinación de estructura organizativa necesaria
- Análisis del puesto de trabajo. Técnicas
- Descripción del puesto de trabajo
- Planificación de plantillas
- En la empresa privada: Formularios de Análisis y Descripción del Puesto de Trabajo y otras formas de detección
- En el ámbito de la Administración Pública: Oferta Pública de Empleo
- Información relevante acerca del perfil del candidato
- Tipo de comunicación, en función del medio de publicación de la oferta
- Medios de comunicación más adecuados, dependiendo del puesto ofertado
- Solicitudes y currículos recibidos
- En la empresa privada (para aplicación de pruebas técnicas y/o psicotécnicas y entrevistas)
- En la Administración pública (para presentación a los ejercicios de la oposición en los términos señalados en la convocatoria)
- Pruebas técnicas
- Test psicotécnico
- Dinámicas grupales
- Entrevistas
- Elaboración de informes de los candidatos
- Comunicación a la persona seleccionada
- Información al resto de los candidatos
- Aseguramiento de la confidencialidad de la documentación de los candidatos, aplicando la normativa vigente
- Implicación interdepartamental
- Previsión de recursos necesarios a corto, medio y largo plazo
- Valoración de la experiencia disponible
- Análisis de resultados del desempeño
- Planes
- Programas
- Acciones Formativas
- Ingreso
- Perfeccionamiento
- Reciclaje
- Polivalencia
- Desarrollo directivo
- Complementaria
- Otros tipos
- Programas de formación de las Administraciones Públicas
- Sistemas de financiación, subvenciones y/o bonificaciones, aplicables a la formación
- La comunicación y coordinación en el proceso de formación.
- Infraestructura y recursos necesarios
- El control de costes de la Formación
- Resultados de la formación impartida. El informe
- Incorporación de datos de formación al sistema de gestión de recursos humanos
- Aseguramiento de la confidencialidad de los datos, respetando la normativa vigente.
- Métodos de valoración de puestos de trabajo
- Sistemas de promoción de recursos humanos
- La capacidad
- El compromiso
- La acción
- El talento individual
- Sistemas de gestión del talento
- Personal funcionario de carrera
- Personal funcionario interino
- Personal laboral
- Personal eventual
- Personal no considerado público
- Sistemas de Acceso a la Función Pública
- Oferta de Empleo Público
- Órganos de selección
- Principios constitucionales en el Estatuto del Empleado Público
- El Salario Mínimo Interprofesional. IPREM
- Las pagas extraordinarias
- Movilidad Funcional
- Modificaciones sustanciales del contrato de trabajo
- Movilidad geográfica
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La gestión de recursos humanos es un componente crítico de cualquier negocio exitoso. Implica el reclutamiento, la selección, la capacitación, el desarrollo y la retención del personal para garantizar que una organización cuente con las personas adecuadas con las habilidades y los conocimientos adecuados para alcanzar sus objetivos. La gestión de recursos humanos también abarca las relaciones con los empleados, la gestión del desempeño, la administración de compensaciones y beneficios, así como la salud y la seguridad. Es esencial para cualquier empresa tener una gestión eficaz de los recursos humanos para maximizar la productividad y la rentabilidad.
Algunos modelos que en la actualidad mantienen cierta importancia y que, por tanto, se hacen alusión y se sigue en empleando, son:
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El reclutamiento es el proceso de encontrar y contratar al candidato mejor calificado para una vacante. Implica identificar candidatos potenciales, entrevistarlos y evaluar sus habilidades para determinar si son los adecuados para el puesto. El reclutamiento personal es uno de los tipos que se enfoca en construir relaciones con candidatos potenciales para encontrar la mejor opción para el trabajo. Implica ir más allá de los métodos tradicionales, como ofertas de trabajo o referencias, para encontrar candidatos calificados. Esto incluye el uso de eventos de redes, redes sociales o incluso conexiones personales para identificar candidatos potenciales.
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